El síndrome del impostor después de vender tu empresa

Este es un artículo que he estado pensando en escribir durante mucho tiempo, pero eso significaba enfrentarme a un pequeño grupo de inseguridades, por lo que he estado postergando escribirlo desde hace tiempo.

¡Pero no hoy! ¡Hoy es el día! Hagámoslo ✊

Alerta de spoiler: Conozco mis privilegios y la suerte que tengo. La idea de un Exit está constantemente vinculada al éxito, y reconozco mi enorme porcentaje de suerte. Tras más de 13 años de arduo trabajo, logramos vender la empresa a una gran consultora. Genial, ¿no? Sí, es fantástico, y hay muchas cosas relacionadas con eso van más allá de lo que podría soñar. Pero, sinceramente, no estaba preparada para la turbulencia emocional que vino después.

Me parece interesante discutir y compartir mi experiencia aquí, por si acaso puedo ayudar a otros, ya que se trata del lado emocional y de cómo un Fundador enfrenta su nueva realidad.

Así que sí, vendimos la empresa. Y tras el periodo de luna de miel, en el que no te crees del todo lo que ha pasado (tienes que entender que la temporada de la Due Diligence es larga y tediosa), empiezas a preguntarte por la nueva realidad de la que formas parte. Ahí es cuando comienza la curiosidad por tu nuevo yo.

Ahora es cuando caen la lluvia de inseguridades. En tu empresa, eres es la persona que resuelve (y también, en muchos casos, crea 😝) muchos de los problemas. Todos te conocen y no necesitas expresar lo que haces; tú transmites tu propósito, tu visión y lo que hace tu equipo. Pero ahora, es un entorno nuevo. Te asustan las expectativas de las personas que adquirieron su empresa. Estás muy asustado (e intimidado) por este nuevo liderazgo del que ahora formas parte.

En resumen, eras el rey-reina del mambo, pero ahora mismo, todo el mundo baila claqué y tú estás solo en una esquina esperando tu turno.

Sí, puede ser difícil de entender. Has logrado una de las cosas que la mayoría de los emprendedores buscan en su vida, y te sientes pequeño. Te sientes como un pulpo en un garaje.

Y ahora es cuando el síndrome del impostor viene fuerte.

Durante ese período, mis inseguridades se intensificaron, haciéndome actuar como un junior. El agotamiento se apoderó de mí con bastante rapidez, despertándome en mitad de la noche, preocupándome por cosas que, con la perspectiva del tiempo, ahora me doy cuenta de que no tenían sentido. Como empleado de una empresa, me ocurrieron cosas que no ocurrían cuando gestionaba un entorno de más de 100 personas.

¿Qué ha pasado?

La falta de propiedad y responsabilidad.

Después de ver las diferentes fases por las que pasé en mi proceso y también de hablar con algunos amigos con experiencias similares, identifiqué la raíz de donde comienza todo.

En las grandes empresas, encontrar un area clara de responsabilidad suele ser complicado, y eso, para un antiguo fundador, es devastador. No puedes ver algo roto y no tratar de resolverlo. ¡Es lo que eres!

Cuando preguntas algo y nadie responde (o lo que es peor, muchas personas responden con cosas diferentes), tienes un problema con eso.

¿Cómo intentar solucionarlo?

Encuentra tu sitio.

Las grandes empresas son como las aldeas; no se puede generalizar cuando se trata de una gran estructura de miles de personas. Así que permítanme decirte que este lugar de responsabilidad y propiedad que estas buscando, existe en la estructura, pero tienes que encontrarlo (y tal vez no vaya a ser un camino fácil)

Además, parte del problema es la necesidad de deconstruir tu yo profesional y encontrar tu «nuevo» propósito. Identificar aquello en lo que eres bueno y encontrar dónde puedes ayudar más.

Consejo profesional: Las áreas de propiedad son el resultado lógico de un buen liderazgo, así que identifique quién las está creando en la organización. Probablemente tu sitio debería estar al lado de esos/esas lideres.

Si lo encuentras, tendrás éxito en este nuevo mundo, y no solo eso. Te brindará nuevas experiencias y un camino de aprendizaje.

Debes encontrar un lugar en la organización con una responsabilidad y una propiedad sólidas y crear un impacto al ser un (antiguo) fundador. Haz lo que mejor sabes hacer, asignarte un equipo, crear tu «propia» empresa dentro de esta y aplicar todo lo que te hizo diferente.

Como fundadores, pasamos por experiencias que nos hacen especialmente buenos en casos y situaciones de cambio. Y en una estructura grande, estas habilidades podrían ser increíblemente necesarias. Aprovecha eso.
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PD: Esto se basa en mi propia experiencia, pero hay diferentes maneras de adquirir una empresa e integrarla y a sus fundadores en la estructura. En mi caso, se trataba de una empresa de consultoría más grande que integraba a una más pequeña.